โครงสร้างเหล็ก EIHE เข้าร่วมการประชุมโต๊ะกลมความเสี่ยงในต่างประเทศของสมาคมจังหวัด

เมื่อวันที่ 2 สิงหาคมการประชุมแลกเปลี่ยนประสบการณ์การแลกเปลี่ยนประสบการณ์อุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กระหว่างประเทศซึ่งจัดโดยสมาคมอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กซานตงและดำเนินการโดยโครงสร้างเหล็ก EIHE Group Co., Ltd.จัดการประชุมโต๊ะกลมหัวข้อเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงในการดำเนินงานในต่างประเทศ โดยเชิญหัวหน้าองค์กรการค้าต่างประเทศ 5 แห่ง รวมถึง EIHE Steel Structure หลิว เจียปิง รองประธานกลุ่มและผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจต่างประเทศ เข้าร่วมการประชุม

Song Jie ผู้ดำเนินรายการการประชุมโต๊ะกลม ซึ่งเป็นหัวหน้างานของ Shandong Steel Structure Industry Association และรองประธานและเลขาธิการของ Shandong Overseas Engineering Construction and Development Promotion Association ระบุว่าองค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความเสี่ยงในทุกขั้นตอนของการขยายธุรกิจในต่างประเทศ เนื่องจากความแตกต่างในวงกว้างของมาตรฐานอุตสาหกรรม ตลอดจนสภาวะทางการเมืองและเศรษฐกิจทั่วประเทศ ซึ่งกำหนดข้อกำหนดในระดับสูงสำหรับความสามารถในการบริหารจัดการที่ครอบคลุมขององค์กร ผู้ประกอบการที่ได้รับเชิญทั้ง 5 รายล้วนแต่เป็นผู้ปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จในการขยายธุรกิจในอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กของจังหวัดไปต่างประเทศ และเขาหวังว่าพวกเขาจะพูดได้อย่างอิสระและแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าและประสบการณ์เชิงปฏิบัติ

ในการแบ่งปันของเขา Liu Jiaping ได้แนะนำสิ่งนั้นโครงสร้างเหล็ก EIHEได้จัดตั้งสาขาหรือสำนักงานในประเทศมาเลเซีย ศรีลังกา อียิปต์ โมร็อกโก และประเทศอื่นๆ โดยมีธุรกิจหลักครอบคลุมโรงงานอุตสาหกรรม ศูนย์ข้อมูล และอาคารสาธารณะ ด้วยการรับรองจากอุตสาหกรรม เช่น EN 1090 (มาตรฐานยุโรป) และ AISC (มาตรฐานอเมริกัน) บริษัทได้ดำเนินการเสร็จสมบูรณ์และส่งมอบโครงการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง รวมถึง Greenville, วัสดุปูพื้น Lead New Material และ Pro Highway Bridge

ในส่วนของความเสี่ยงในการดำเนินงานในต่างประเทศ Liu Jiaping กล่าวว่าจากประสบการณ์การก่อสร้างในต่างประเทศ บริษัทได้ค่อยๆ แยกแยะและปรับปรุงระบบการจัดการและควบคุมความเสี่ยงสำหรับการติดตั้งโครงการในต่างประเทศ

ประการแรก การจัดการกำลังคน รัฐวิสาหกิจมักจะมองข้ามการบริหารจัดการพนักงานในช่วงเวลานอกเวลางาน ในภูมิภาคที่มีการพัฒนาน้อยบางแห่งซึ่งมีสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและความปลอดภัยสาธารณะที่ไม่ดี อันตรายด้านความปลอดภัยส่วนบุคคลที่สำคัญมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นอย่างมาก เขาแนะนำให้พนักงานหลีกเลี่ยงการออกไปข้างนอกโดยลำพัง ปฏิบัติตัวเป็นกลุ่มในเครื่องแบบ และซื้อประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลในต่างประเทศอย่างเพียงพอ

ประการที่สอง การขาดแคลนทรัพยากรในท้องถิ่น มีสต๊อกเครื่องจักรก่อสร้างในท้องถิ่นไม่เพียงพอกับราคาเช่าที่สูงเกินจริง และการขาดแคลนเครื่องมือก่อสร้าง เช่น นั่งร้าน ประแจทอร์ค และเครื่องมือวัด เครื่องมือก่อสร้างหลักควรได้รับการจัดลำดับความสำคัญสำหรับการจัดส่งจากประเทศจีนพร้อมกับสินค้า ในขณะเดียวกัน องค์กรควรติดต่อกับซัพพลายเออร์อุปกรณ์ในท้องถิ่นรายใหญ่ล่วงหน้า และระบุอัตราค่าเช่าสูงสุดรายวันในสัญญา

ประการที่สาม การวางแผนโดยรวมของเงินทุนและภาษี การชำระหนี้สำหรับโครงการในต่างประเทศจำนวนมากต้องใช้สกุลเงินท้องถิ่น บางประเทศมีการควบคุมการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศอย่างเข้มงวด และเมื่อรวมกับความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว ผลกำไรของโครงการจึงยากที่จะแปลงเป็นดอลลาร์สหรัฐและส่งกลับไปยังจีน นอกจากนี้ บางประเทศจัดเก็บภาษีหัก ณ ที่จ่ายจากบริการด้านวิศวกรรม ร่วมกับภาษีหลายประเภท เช่น ภาษีการขายและการบริการ (SST) และภาษีประกันสังคม ซึ่งผลักดันต้นทุนโครงการและลดอัตรากำไร องค์กรควรวางแผนภาษีท้องถิ่นล่วงหน้า ควบคุมขนาดของการระดมทุนล่วงหน้าของโครงการอย่างเข้มงวด และพยายามจ่ายเงินดอลลาร์สหรัฐให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อลดความเสี่ยงทางการเงิน

ในการประชุม Xiong Fangming รองผู้จัดการทั่วไปของ Qingdao Xinguangzheng Steel Structure Co., Ltd. ได้แบ่งปันประสบการณ์ที่มุ่งเน้นการบำรุงรักษากลุ่มลูกค้าในต่างประเทศ Gao Zheng รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Shandong Expressway Green Building Development Co., Ltd. เน้นย้ำถึงความเสี่ยงจากมุมมองของอัตราแลกเปลี่ยนเชิงพาณิชย์ คุณภาพการผลิต และมาตรฐานสากล Zhang Qi รองผู้จัดการทั่วไปของ Jingdian Heavy Industry Group Co., Ltd. เล่าถึงกรณีจริงของต้นทุนที่ซ่อนอยู่ในการเชื่อมโยงการผลิตและการชดเชยคุณภาพ Yang Weisheng ประธานบริษัท Shandong Sanwei Steel Structure Co., Ltd. ได้แนะนำจุดยืนที่ชัดเจนขององค์กรต่างๆ ที่ก้าวไปสู่ระดับโลก และแนวคิดสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่ง

ผู้ดำเนินรายการ Song Jie กล่าวว่าแขกทั้ง 5 คนได้รวมกรณีโครงการจริงในต่างประเทศ แบ่งปันประสบการณ์เชิงปฏิบัติอย่างเต็มที่และบทเรียนที่เรียนรู้จากหลายมิติ รวมถึงวัฒนธรรมของภูมิภาค มาตรฐานทางเทคนิคระหว่างประเทศ การควบคุมคุณภาพอย่างเต็มรูปแบบ เงื่อนไขสัญญาเชิงพาณิชย์ ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน และนโยบายทางภูมิรัฐศาสตร์ ซึ่งมีคุณค่าอ้างอิงที่ดีเยี่ยมสำหรับบริษัทโครงสร้างเหล็กในซานตงที่วางแผนจะก้าวไปสู่ระดับโลกหรือที่กำลังพัฒนาธุรกิจในต่างประเทศ

เขาเสนอว่าโครงสร้างเหล็กองค์กรต่างๆ ในมณฑลควรอาศัยแพลตฟอร์มของสมาคมอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กซานตง เสริมสร้างการแลกเปลี่ยนและการเชื่อมต่อ แบ่งปันทรัพยากรอุตสาหกรรม และร่วมกันสำรวจตลาดต่างประเทศ พวกเขาควรให้ความสำคัญกับข้อได้เปรียบของตนอย่างเต็มที่ในแต่ละกลุ่มตลาด เพื่อร่วมกันส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมโครงสร้างเหล็กในซานตงในระดับนานาชาติคุณภาพสูง